L’exigence a besoin de sens
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Une réponse au travail en silo des équipes
J’ai le plaisir de travailler avec la société Dynergie. Au delà des espaces de travail très bien pensés (bureaux collectifs, tables hautes, box individuels pour visio, box collectifs , espaces de créativités, salles de réunions : tous équipés de manière différente), j’y ai appris une bonne pratique pour « casser les silos » entre les équipes.
Dynergie organise tous les 6 mois un « tirage au sort » de la répartition des personnes dans les bureaux lors d’un petit-déjeuner festif. Un peu à l’image du tirage d’une coupe du monde, il y a des chapeaux… un chapeau par métier. Ainsi vont se retrouver dans un même bureau des membres d’équipes et de métiers différents.
Cette pratique permet à la fois aux personnes de se connaître et également de comprendre les réalités des autres métiers : une sorte de vie ma vie au quotidien.
Et pour travailler seul ou en équipe, il suffit d’utiliser les espaces dédiés :
Table haute
Box collectif
Box individuel visio
Espace créativité
Salle de réunion
Coin détente
Salle de réunion
Merci pour cette belle pratique qui est une réponse au développement du travail collaboratif en transverse et qui permet d’éviter la méconnaissance des autres fonctions de l’entreprise et les jugements sous-jacents.
Com-Hom
Marc Vilcot : J’ai vécu 17 années enrichissantes de vente et management dans l’industrie. De formation technique (Grenoble INP 89), mes préférences créatives et relationnelles m’ont vite orienté vers des activités commerciales et marketing : directeur commercial (1997-2007). En 2008, je me suis investi dans la formation et l’accompagnement, poursuivant ainsi, dans des contextes variés, le développement de la performance par « le travailler ensemble ».
Je trouve en Com-Hom : confrontation de nos approches, évolution permanente de nos pratiques, laboratoire d’idées, confiance.
Copyright
Les textes sont la propriété de Com-Hom
Crédit photographique : Dynergie