Exemples de contextes et stratégies d’accompagnement
Le coaching d'organisation est l’accompagnement aux adaptations, aux changements et aux transformations que votre structure souhaite mettre en place pour répondre à la complexité de son environnement. Il peut s’agir de changements tels que des changements d’organisation, des modifications de processus d’organisation (ERP), des restructurations (fusions, acquisitions..),…
L’objectif principal est l’équilibre entre les actions :
- qui visent les changements de processus (règles de fonctionnement, procédures, schéma d’organisation…)
- qui ciblent des modifications des comportements (pratiques managériales, coresponsabilité…)
- qui ambitionnent une évolution des cultures (changement de paradigme)
Il s’agit de travailler sur les éléments qui structurent la vision de l’organisation :
- Son identité (sa vocation, ses missions, ses valeurs et principes)
- Ses finalités stratégiques (ambition et objectifs, stratégie, organisation)
- La performance de son activité (plans d’actions, grands projets)
Leviers de changement
Les leviers de changement d’une organisation sont répartis entre :
- La performance du leadership ;
- La cohérence et le sens donnée par la vision de l’organisme ;
- Les modes et processus de fonctionnement de son activité opérationnelle ;
- Les aspects culturels (son métiers, ses valeurs, ses us et coutumes,…)
Personnes concernées :
- Toute équipe responsable d’une organisation (Codir, Comex, Conseil d’administration, Comité de pilotage…)
Notre intention est d’aider l’organisation à mettre en œuvre des changements visibles et durables, orientés vers l’évolution des comportements à tous les niveaux de l’organisation.
Les coachs sont formés à l’accompagnement des organisations, supervisés dans leur pratique et s’appuient sur un corpus de théories reconnues en management et dynamique des groupes et des organisations.
L’accompagnement est réalisé par des coachs professionnels, supervisés, et respectant le code de déontologie de l’EMCC
