Exemples de contexte et de situations d’accompagnement
Ces ateliers originaux visent à réaffirmer ensemble les fondamentaux de l’entreprise.
L’objectif est de disposer d’un référentiel commun et partagé sur lequel s’appuyer pour donner un cap, renforcer l’esprit d’équipe, donner un sens au travail de chacun, cadrer les comportements, faciliter les prises de décision, unir dans les situations difficiles.
- Réaffirmer les valeurs issues de notre histoire
- Partager le rêve
- Clarifier la mission de l’entreprise
- Analyser notre environnement
Ces axes constituent l’ADN de votre entreprise qui vous permettra d’avancer dans un monde incertain, de franchir les difficultés en respectant votre identité.
Cadre de l’accompagnementLe choix des ateliers est réalisé avec vous sur la base de votre contexte et de vos besoins. Chaque atelier donne lieu à un livrable qui est la synthèse des échanges et décisions.
Personnes concernées- Membres du CODIR & panel représentatif des salariés
Processus d’un accompagnement :
Atelier valeurs : story telling
Que respectons-nous ensemble ?
Qu’est ce qui fait les fondamentaux non négociables de la société ?
Quel est notre ADN à travers son histoire ?
Atelier vision : retour vers le futur
Que visons-nous ensemble ?
De quoi rêvons-nous ?
Qu’aimerions-nous devenir ?
Atelier mission : et si nous n’étions plus là ?
Pourquoi venons-nous tous les matins ?
Quelle est notre responsabilité collective ?
Qui et quoi servons-nous ?
Atelier exploration : à l’écoute des signaux de notre environnement
Quelles sont nos forces et nos faiblesses ?
Quelles sont les tendances futures de notre environnement ?
Quels sont nos plans d’actions ?
Durée, séquencement :
Proposition personnalisée en fonction de vos objectifs et du nombre de participants.
Des ateliers originaux : mixant les différents modes d’expression ; alternant la rétrospective et la prospective ; permettant l’expression de chacun et une régulation des échanges ; facilitant l’appropriation par tous au travers de processus de travail.