Le paradoxe de l’acrasie
18 juin 2023
Et c’est l’heure du disco
21 juillet 2023La vision ChatGPT.
La curiosité anime Com-Hom. Nous avons donc lancé le délire d’associer ChatGPT aux co-auteurs du magazine pour éviter de mourir idiots et de pouvoir voir ce que cela donne..
Nous lui avons donc posé la question suivante :
« Comment gérer au sein d’une entreprise le paradoxe individu et collectif ? »
Voici la réponse ChatGPT suivie de notre analyse de cette première expérience pour nous.
La réponse ChatGPT :
Le paradoxe individuel-collectif est une question complexe qui se pose dans la plupart des entreprises. D’une part, chaque individu a ses propres objectifs, ses propres aspirations, ses propres compétences et ses propres ambitions, qui peuvent différer de celles des autres membres de l’équipe. D’autre part, l’équipe dans son ensemble a des objectifs communs à atteindre, qui nécessitent une collaboration et une coordination étroites entre les membres de l’équipe. C’est la tension entre ces deux aspects qui crée le paradoxe individuel-collectif. Dans ce contexte, il est important pour les managers de comprendre comment naviguer efficacement dans cette situation, afin de tirer parti de la diversité des membres de l’équipe tout en garantissant une cohérence d’ensemble.
Tout d’abord, il est important pour les managers de reconnaître que la gestion du paradoxe individuel-collectif ne peut pas être traitée comme un problème à résoudre une fois pour toutes. Au contraire, il s’agit d’un processus continu qui nécessite une attention constante. Les managers doivent être en mesure de reconnaître les divergences entre les objectifs et les intérêts des membres individuels de l’équipe, et de les intégrer dans une vision plus large et collective. Cela implique de prendre le temps de comprendre les motivations et les besoins de chaque membre de l’équipe, et de les associer aux objectifs communs de l’entreprise.
Ensuite, les managers doivent être en mesure de communiquer clairement les objectifs de l’entreprise à l’ensemble de l’équipe. Cela signifie que les managers doivent être en mesure de définir les priorités de manière à ce que chaque membre de l’équipe sache comment son travail s’inscrit dans l’ensemble du projet. Les managers doivent également être en mesure de fournir des orientations claires sur les rôles et les responsabilités de chaque membre de l’équipe, afin de garantir que chaque membre de l’équipe soit en mesure de contribuer de manière efficace.
Enfin, les managers doivent être en mesure de favoriser un environnement de travail qui encourage la collaboration et la communication entre les membres de l’équipe. Cela implique de fournir les outils et les ressources nécessaires pour permettre aux membres de l’équipe de travailler ensemble de manière transparente et efficace. Les managers doivent également être en mesure de fournir des feedbacks réguliers à chaque membre de l’équipe, afin de leur permettre d’améliorer leur contribution à l’ensemble.
En conclusion, la gestion du paradoxe individuel-collectif est un défi complexe pour les managers. Cela nécessite une compréhension approfondie des objectifs et des motivations de chaque membre de l’équipe, ainsi qu’une communication claire et une collaboration efficace entre les membres de l’équipe. Les managers doivent être en mesure de naviguer entre ces deux aspects en permanence, afin de garantir que l’ensemble de l’équipe travaille de manière harmonieuse pour atteindre les objectifs communs de l’entreprise.
Le retour de Com-Hom :
J’entends parler d’intelligence artificielle pour tout et pour rien, comme par exemple d’un simple appareil électronique d’aide à l’audition. Pour le coup, ChatGPT est bluffant.
Il produit un texte cohérent sans fausse note et même une phrase qui a suscité mon intérêt : « il s’agit d’un processus continu qui nécessite une attention constante ». Remettre au quotidien le travail sur l’ouvrage, le mythe de Sisyphe du manager J
D’un autre côté, s’il produit les bases incontournables liées au sujet, le comment réaliser concrètement chaque « évidence » n’est pas abordée, même sur des formats plus longs.
Quant au « être manager » par rapport « au faire du management » est absent. J’entends par là agir en conscience, en prenant en compte sa personnalité, dans les différentes situations du quotidien.
Le risque est bien évidemment le formatage de la pensée, l’originalité disparaissant sous la masse, l’individu sous le collectif.
Il y a un risque de perte d’esprit critique, de challenge de la connaissance et des évidences, de bouleversement des processus d’apprentissage, voire même de créativité qui nait des oppositions d’opinions.
Quoiqu’il en soit, la formation à « être manager » a encore un grand et bel avenir devant soi…
***
Pour aller plus loin :
- Manageur accompagnateur : porter le sens et faciliter la performance
- Animateur d’équipe : Animer son équipe au quotidien
- Pilote de Projet : gérer un projet en collaboratif pour atteindre les objectifs
Com-Hom
Marc Vilcot : J’ai vécu 17 années enrichissantes de vente et management dans l’industrie. De formation technique (Grenoble INP 89), mes préférences créatives et relationnelles m’ont vite orienté vers des activités commerciales et marketing : directeur commercial (1997-2007). En 2008, je me suis investi dans la formation et l’accompagnement, poursuivant ainsi, dans des contextes variés, le développement de la performance par « le travailler ensemble ».
Je trouve en Com-Hom : confrontation de nos approches, évolution permanente de nos pratiques, laboratoire d’idées, confiance.
Copyright
Les textes sont la propriété de Com-Hom, de ChatGPT
Crédit photographique : Com-Hom, Adobe Stock, Pixabay, Burst-shopify, Fotomelia, Wikipédia